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    開工新聞報道

    2月8日下午,西安航科2022年開工工作會議召開,會議由副總經理閻海生主持,公司領導及各部門正副部長參加,針對2021年疫情期間、工作總結和2022年工作計劃展開了討論,公司首席專家王浩靜,公司副總經理武文斌、閻海生,總經理助理王磊濤及各部門負責人才加了會議,會議就閻總提出工作計劃和王總提出的公司提升展開了討論,最終形成如下共識:



      一、副總經理閻海生針對疫情原因,公司2021年的部分工作未能如期完成,提出了各個項目工作的安排和節點要求。其中管理方面2021年的管理評審和年度考核工作未能完成;項目方面按照計劃有序推進。

    二、副總經理武文斌就去年未完成的工作開展及公司未來發展提出要求。公司管理體系建設中梳理流程,明晰關鍵。全體員工在王總的帶領下,新的一年要有新的氣象,財務、研發是我們公司整體經營能力的體現,今年爭取項目產品以外,民品也要拓展,形成軍民比翼雙飛。2022年加強企業文化建設,建設一支打硬仗打勝仗的隊伍。

    三、總經理助理王磊濤提出相關項目和工作的推進落實計劃,各部門就近期工作及存在的問題紛紛發言。

    四、公司首席專王總發言,他總結了部分工作,提出“2+2+3+5”的奮斗綱領,為2022年開局指明了工作方向。即“2”重點保障兩個項目產品的的生產完成,“2”爭取兩個項目的突破,“3”深入技術研究,拓寬應用研究,衍生出三個新的項目,“5”力爭實現產值5000萬元,為公司上市做好準備。


    圍繞“2235”這個思想目標,各部門需要做好以下方面的工作:

    一是厘清各部門關系,理順生產和科研質量體系。2021年各部門團隊和制度建設雖然有了一定的提升,但在網絡接口關系上還需要明確工作,明晰責任,主動出擊,以項目研制生產為契機,理順生產質量管理體系,以項目研發為契機,理順科研質量管理體系;

    二是公司的“三庫”和三密管理工作必須落地完成。綜合管理部牽頭,各部門配合,從軟件、硬件、思想、培訓四個方面切實杜絕任何失泄密事件;

    三是團隊建設穩定,保證團隊的穩定性、純潔性、積極性。穩定性方面用好現有的人員,讓團隊成員感受到尊重,順心工作,及時了解大家的思想動態,讓大家在一個良好的團隊中工作,團隊的氛圍非常關鍵;純潔性方面緊抓員工思想建設,正面引導,各部門負責人帶好部門隊伍的建設;積極性方面善于傾聽大家的意見,共同調動大家的積極性。引進一些能滿足公司發展的人才,現有員工隊伍中培養一些人,制定詳細的培訓計劃。培訓工作開展中要走出去,請進來。走出去看看優秀的企業,學習別人如何管理,請進來專業的老師或人才,提升我們的思想。6月份前必須完成項目產品交付;

    四是重視企業文化建設和保密工作。企業文化方面弘揚紅色精神,重塑紅色教育,做好黨風廉政建設。保密工作,不僅管理保密的人去講,還需要請老師、講課件、講法律,講公司的需求。

    五是做好項目預決算工作和項目預算工作。鼓勵大家實現項目突破,按照公司項目管理制度予以相應的獎勵,項目合格交付完成30天以內發出獎金,讓大家認知公司,相信公司,給員工傳遞公司的正能量,精神激勵和物質獎勵同步,綜合管理部加強對外的宣傳。

    最后王總激勵大家團結一致,奮力拼搏,共同為實現2022年度目標而努力,以飽滿精神、有效考核,團隊凝聚,取得虎年業績滿滿。


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